PLANIFICACION ADMINISTRATIVA Y SALUD

PLANIFICACION ADMINISTRATIVA Y SALUD Jorge Eliécer Andrade

SU PRINCIPO CAPITAL ES CONTAR CON UN OBJETIVO CLARAMENTE DEFINIDO.

LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS ANTECEDE A LA FORMULACION Y REALIZACIÓN DEL PLANEAMIENTO , PUETO QUE SIN ELLOS DICHO PROCESO ADMINISTRATIVO SE HACE EN EL VACIO Y SIN SENTIDO , O BIEN CON UN COSTO HUMANO DE TIEMPO Y MATERIAL MUY ALTOS.

PARA EVITAR EL PELIGRO DE LA COMPLEJIDAD EN LOS PLANES, ESTOS DEBEN BASARSE EN UN SEGUNDO PRINCIPIO: LA SENCILLEZ, LA CUAL PUEDE DESCRIBIRSE COMO EL ESTABLECIMIENTO PRECISO Y EN DETALEE DE TODOS LOS ASPECTOS QUE IMPLICA UN PLAN, A FIN DE EVITAR LA IMPROVISACIÓN EN LAS REALIZACIONES.

EL TERCER PRINCIPIO ES EL DE LA UNIFORMIDAD , A TRAVES DE CUYA APLICACIÓN SE ESTABLECEN DE ANTEMANO A LA PUESTA EN PRACTICA LAS NORMAS DE ACTUACIÓN QUE PERMITIRAN MEDIR LAS RELIZACIONES EN UNIDADES MONETARIAS , EN UNIDADES DE FABRICACIÓN , COMERCIALIZACION O DE REALIZACIÓN O EN UNIDADES DE TIEMPO ; ESTOS ASPECTOS CONSTITUYEN LO QUE SE LLAMA ESTANDARIZACION O NORMATIVIDAD , ES DECIR , LA FORMULACION DE FACTORES PREDETERMINADOS CON BASE EN LOS CUALES SERA FACTIBLE HACER GENERALIZACIONES Y OBTENER EXPERIENCIA CONTROLADA.

ESTE PRINCIPIO ES MUY IMPORTANTE DADA LA DINAMICA ADMINISTRATIVA Y EL PROCESO CONSTANTE DE AUTOCONTROL DE SUS EXPERIENCIAS , EN QUE SE ENCUENTRE TODA EMPRESA O INSTITUCIÓN EN OPERACIÓN , PARA PROYECTAR SOBRE ELLAS LAS ACTIVIDADES FUTURAS , ED DECIR , TENER UN PLAN CONTINUO DE LABORES .

ESTA CONTINUIDAD CONSTITUYE EL CUARTO PRINCIPIO DE LA PLANIFICACIÓN Y ES SU MAS ELEMENTAL EXPRESIÓN , ES LA CONSTANTE LABOR DE REAFINAR Y AGUDIZAR LOS OBJETIVOS QUE DEBEN CUMPLIRSE A TRAVES DE LA ACCION ADMINISTRATIVA.

EL QUINTO PRINCIPIO ES EL DE LA ELASTICIDAD Y SE BASA EN EL HECHO DE QUE POR PERFECTO QUE SEA UN PLAN TEORICO EN SU APLICACIÓN PRACTICA DEBE MODOFOCARSE TEMPORALMENTE , DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS IMPERANTES , PERO UNA VEZ QUE ELLAS NO EXISTEN O QUE HAN SIDO SUPERDAS , EL PLAN PUEDE LLEVARSE A EFECTO EN LA FORMA INICIALMENTE DISEÑADA. EXISTE UNA DIFERENCIA RADICAL ENTRE LA ELASTICIDAD , QUE ES FALTA DE RIGIDEZ Y LA IMPRECISIÓN , O FALTA DE OBJETIVOS CLAROS.

 UNA HOJA DE ACERO ES FLEXIBLE.
 SI EL ACERO ES SUFICIENTEMENTE BUENO .
 LA HOJA PUEDE SER DOBLADA DESCRIBIENDO UN CIRCULO PERFECTO HASTA QUE LA PUNTA TOQUE EL MANGO.
 CUANDO SE SUELTA , RECOBRARA SU FORMA LINEAL.


ESTA ES OTRA CARACTERÍSTICA DE LA PLANIFICACION PERFECTA . CEDE A LA PRESION DE LA DEMANDA . PERO EN EL INSTANTE EN QUE SE AFLOJA ESA PRESION VUELVE CON UN MINIMO DE RETRASO A LA PRODUCCIÓN EN SERIE.

EL SEXTO PRINCIPIO SOBRE EL QUE DESCANSA LA PLANIFICACIÓN ES EL EQUILIBRIO , BAJO EL CUAL SE ESTABLECE QUE DEBE HABER UNA ARMONIA DE LOS VARIOS FACTORES INCLUIDOS EN EL PLAN.

A PESAR DE QUE LAS TAREAS SE MECANICEN , ELLAS DEBEN OFRECER SUFICIENTE OPORTUNIDAD PARA QUE EL PERSONAL PUEDA PENSAR ANTES DE ACTUAR Y NO HACER EL TRABAJO MECÁNICAMENTE.

LAS NUEVAS TÉCNICAS DEL AUTOMATISMO , COMO SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES , TIENDEN A ELLO Y LA EXPERIENCIA EN AQUELLAS EMPRESAS O INSTITUCIONES EN LAS QUE SE HA APLICADO , DEMUESTRA EL AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD QUE SE LOGRA CUANDO SE LE DA AL HOMBRE LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLAR PLENAMENTE SUS CAPACIDADES MENTALES Y SU PERSONALIDAD Y NO SE LE TRATA SOLO COMO EL RECURSO DE MANO DE OBRA.

EL EQUILIBRIO TAMBIEN SIGNIFICA QUE EL VOLUMEN Y NATURALEZA DE LAS LABORES QUE DEBEN DESEMPEÑARSE EN CADA CARGO ESTAN OBLIGADOS A GUARDAR PROPORCION CON OTROS VARIOS , FACTORES DE SEUENCIA E INTERRELACION DEL TRABAJO.


EL SÉPTIMO Y ULTIMO PRINCIPIO DE LA PLANIFICACIÓN ES DE LA UTILIZACIÓN RACIONAL DE RECURSOS DE TODA EMPRESA O INSTITUCIÓN , TANTO HUMANOS COMO MATERIALES , ANTES DE RECURRIR A CREAR OTROS .


PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA:

 OBJETIVO CALRAMENTE DEFINIDO.

 SENCILLEZ , PRECISION Y ESTABLECIMIENTO DE ASPECTOS.

 ESTABLECIMIENTO DE NORMAS DE ACTUACIÓN : UNIFORMIDAD , CONTINUIDAD EN LAS FORMULACIONES Y REALIZACIONES.

 ELASTICIDAD PARA ADAPTARSE A LAS CONDICIONES CAMBIANTES SIN PERDIDA DE LAS METAS .

 EQUILIBRIO DE LOS FACTORES INCLUIDOS EN EL PLAN

 UTILILIZACION RACIONAL DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.